Hoy la firma reconoce y define a sus camisetas Custo como «un referente de su línea de moda. Algunas de ellas, advierte, “están experimentando en su propia web para convertir su e-commerce en este tipo de plataforma con productos relacionados”, como es el caso de esta firma de moda. A finales de este año alcanzará los 15.000 trabajadores indefinidos. El delivery (comida a domicilio) fue el primer gran sector en este sistema, que sigue muy vivo y que avanza con nuevas opciones, como los supermercados fantasma, o dark stores, en las grandes ciudades”. El atributo sostenible aporta cierta ventaja competitiva y, muy pronto, las marcas que no formen parte de este sistema serán penalizadas por una gran mayoría de los consumidores porque se está viviendo la plena transición hacia un modelo más limpio”. “Se han necesitado muchos productos de conveniencia y se han querido rápidamente, por lo que ha sido el germen perfecto para un modelo que abandera la inmediatez. Sin embargo, Torrecilla es más prudente y considera que “el Q-commerce todavía tiene que evolucionar mucho su modelo de negocio para que sea rentable y sostenible”. Precio medio: mentiríamos si dijésemos que las piezas de The Undone son baratas.
No encuentro normal que ese sea el precio real». Una camiseta a tres euros la verán normal, pero tienen que comprender que un precio más elevado es más honesto. Se vendían aproximadamente a 15 euros. Diez años más tarde vendía en 600 puntos de venta repartidos en treinta países y facturaba alrededor de quince millones de euros. “En Amazon siempre pensamos en grande, pero hace diez años no podíamos imaginar lo que hemos logrado”. Las dificultades generadas por la crisis sanitaria no le han impedido vestir a novias e invitadas que huyen de los patrones y tejidos clásicos y se atreven con el lino de seda o las siluetas años 40. ¿Lo mejor? Las pasarelas de las dos últimas temporadas no paran de recordarnos cómo vestíamos en los primeros años del siglo XXI: prendas ajustadas de colores fuertes, zapatos blancos, pantalones de tiro bajo… La demanda fue tal que poco a poco fueron ampliando la oferta a vestidos, abrigos y una pequeña línea de calzado, y en 2007 abrían Kling Downtown, una tienda en la calle Ballesta (por aquel entonces la zona trasera de la Gran Vía, auspiciada bajo el proyecto Triball, buscaba gentrificarse cuando aún no se hablaba de gentrificación) que también ofrecía espacio a artistas locales emergentes.
Por qué. Después de haber trabajado para Pedro del Hierro o Delpozo, Ana Herrera empezó a confeccionar sus propias prendas en El Puerto de Santa María (Cádiz) bajo el nombre de Anhet. Pero en la España de aquella época triunfaba también otra estética, la de los ‘poperos’ que, adscritos al boom del indie español, vestían de forma naïf con camisetas con estampados infantiles, chapas, corbatas y vestidos de corte sesentero. Ahí estaban sus oficinas cuando la marca empezaba a vender camisetas, pero los vecinos argumentaban que la apertura en la calle principal del barrio era una forma de atraer otros negocios ‘internacionales’. Pero solo unos meses más tarde, en 2017, empezaba el declive: primero con la polémica creada por una campaña fotográfica en la que las modelos aparecían ‘tiradas’ en el campo y que llevó a las protestas de varios grupos feministas en redes; después, con la apertura de su nueva tienda de referencia, situada en la calle Argumosa. Aquella apertura suscitó el debate sobre la gentrificación de Lavapiés, un barrio, hasta entonces, que resistía con negocios locales. Según informa Modaes, sus ventas habían decrecido hasta los cinco millones y acumulaba una deuda de dos.
Y es que, Amazon España, que comenzó con una plantilla reducida y sin tener unas oficinas centrales en España, ha crecido hasta convertirse en una de las 15 empresas que más empleados tienen en territorio nacional. “Los usuarios quieren que las empresas sean sostenibles, pero prefieren que les lleven a casa los artículos que han comprado en vez de recogerlos en la tienda minorista”, critica Solé, que también echa en falta un mayor compromiso de las compañías con los criterios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Mientras iba cerrando córners y locales, en su tienda de Argumosa y en su página web había rebajas permanentes, «algo que tampoco está muy bien visto por parte del cliente. Aunque el éxito empezó gracias a Instagram y a la tienda online, actualmente ya cuenta con puntos de venta físicos en dos centros comerciales de Barcelona -ciudad natal de la firma- y tiene presencia en tiendas multimarca de Reino Unido, Estados Unidos, camisetas barcelona Francia o Chile. Además acumula una inversión de 6.800 millones de euros y cuenta con más de 30 centros en España, que incluyen siete centros logísticos, dos centros de distribución, tres centros logísticos urbanos, 19 estaciones logísticas, dos centros tecnológicos y un centro de apoyo a colaboradores comerciales, así como oficinas corporativas en Madrid y Barcelona.
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